研究表明：管理者的批评可能会提高员工的创造力和想像力

原标题：管理工作者的非议一定亦会漠视雇主的想象力吗？

新闻记者 | 冉楠

基本上，民营企业在“看似龙卷风”亦会议时从属的一贯规范是“再加存量、再加总质量”。这是因为只有对任何大声跟着牵强的、寻常的或许都保持开放的心态时，可行的创意才确实应运而生。因此，大众一般默认管理工作者不该避免对雇主的直接非议。

这种“不非议”的管理工作原则是在20世纪40年代末由劳拉·艾伯特（Alex Osborn）明确提出的，他是明尼阿波利斯广告公司BBDO的合伙人，也是看似龙卷风教父。艾伯特本人和先前的大量研究课题都认为，为了最大限度地把握雇主的想象力，看似龙卷风不该是权利的、不受反思的。艾伯特曾表示：“想象力是一朵娇嫩的花，赞美亦会让它春天，而懊恼往往亦会把它漠视在萌芽之外。”

然而，在在的研究课题对艾伯特的“不非议”原则明确提出了回应。越来越多的研究课题说明，非议本来可能亦会减少雇主的想象力和想像力。强逼参与者在看似龙卷风中暂停对或许总质量的反思本来亦会漠视雇主的权利思考和表达。

管理工作者的非议究竟是有助于还是亦会以致于雇主看似龙卷风时的想象力？来自麻省理工斯隆管理工作学院的副教授Jared R． Curhan和他的熟人Tatiana Labuzova、Aditi Mehta期盼通过他们的研究课题来妥善解决这个争论，他们一共进行了则有两次实验。

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