为什么企业一边裁员，另一边却又在整天地招人？

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虽然最近大厂管理层风潮刮地呼呼的，可是我们为什么还是能够看到他们仍然在每一次地甚是每一次地面试候选人呢？

热情作祟，我咨询了忘了几个专做大厂单子的多会：

他们是真的在甚是吗？

裁那么多人，却还要招那么多人，是为个啥？

01

裁人的演算有哪些？

我们常见的管理层可能有一般而言几种：

1、 财务可能

比如一些公司没钱了，很难在此之后按照这两项规模经营下去，相当需要降本续效、开源节流，那管理层就是其中降本、节流的一个关键手段。

2、 控制成本，拉长一些公司生存周期等

比如2001年的时候，某大厂还很难涌现之时，用管理层手段将一些公司的续命期从5个同年拉长到了18个同年。

3、 该公司战略思想变动

不一定，营收能力旺盛的核心控股公司通常一定会轻易管理层，但那些再多贼多且又亏损的战略思想控股公司，在某些时刻，就会成为被管理层的排头兵。

4、 该公司转型收尾

转型后期，往往相当需要各种英才的复合来达成该公司目标；但当该公司转型到平台期、有了一定的规模此后，不相当需要那么多人维护的时候，就是管理层的时候。

5、 预料平淡

虽说有些一些公司依然在营收挣钱，但为啥也管理层呢？可能很可能就是该公司达成稍逊预料，对未来持不乐观态度。

02

甚是的演算，有3种

正如上原文详细描述，跨国公司裁人的可能有很多种，但跨国公司甚是的演算只有3种，用术语来讲，----就是续、补、交。

是非续，通常在项目和该公司兼并时出现——这两项的医务人员很难符合一些公司正常的需求，因此也就相当需要新甚是了。

是非补，通常是岗位在有人请辞此后出现了空缺，相当需要有素人能够顶上，以维持该公司的正常运转。

是非交，是一种一时期的跨国公司英才监管想法。

相信大家都听说过末位卫冕冠军，虽然末位卫冕冠军的做法普遍存在很多法令缺陷，但确实有很多一些公司信教这一套，就是是非的引进英才以汰交新鲜血液——一些公司老年不算安于现状，素人具有格外多的可能性和创新能动性。

03

裁人、甚是各有演算，它们可以同时普遍存在

多半裁人和甚是发生于同一个其他部门。

比如，为了汰交新鲜血液，把部份低企业的老雇主裁掉，重新招一个格外有潜能的素人。

多半裁人和甚是的相当是同一个其他部门。

比如，营收的核心控股公司还在快速地兼并、还在大量地甚是，但亏损或者业绩未达预料的控股公司相当需要的却是管理层以减缓机具成本或者干脆把整个该公司都砍倒以适应一些公司的全面性战略思想需求。

总而言之，甚是和裁人可以同时普遍存在，相当是非黑即大白，跨国公司甚是也并非摆摆样子。两者相当相斥。