【领军者感叹】失去品牌，我们只能更焦虑

此番确信，以客人为里心的犹如，一定是由取而代之新技术转换成、客人供给转换成等框架来支撑的。

H&M走革取而代之引领改型才是正道

客人满身改型和对手跟随改型都只是权宜之计。在此番开发计划的电姪商务与取而代之产品出力的相补位理论里确实：取而代之产品出力强的取而代之产品，客户趋之若鹜，不用过度电姪商务，取而代之产品知名度和认可度都声名大噪；而有的取而代之产品即使花更加多的没钱，客户认可也是寥寥无几。

我们闻过香水，有的剂量低，但是观感一般；有的剂量不低，但是极其好闻。H&M以及H&M刻划的密码正要于此：蜜蜂群是被花朵却是而来，客户是被H&M却是，主动上门才是错误的姿势。

而却是出力有两个各个领域：低强度和却是出力。低强度大、却是出力身，却是更加多的蜜蜂来采蜜。刻划H&M却是出力的低强度和却是出力。智能货车一时期，来作一个对客户有强于小却是出力的母H&M和取而代之产品姪H&M才是解决之道。

H&M统领的演不算错误不得不成败

的企业的H&M战略思想首先必须演不算错误。H&M却是客人，H&M指引新技术同方向和新技术南定线，H&M奠定了商业自为为。的企业负责管理的都对都以H&M为内部，同时也是以客人为内部。的企业只有以H&M战略思想为统领，才能来作到形散而神不散。

国际H&M负责管理的失败实践也测试了这一点。大众货车集团、丰田货车旗下清晰的各H&M定位，使他们在新技术、价格协同下，失败借助于了差异化，且消费主义战略思想是车企的典范。

出色的H&M战略思想运作团队如同交响乐队的指挥。并不需要总括几大模块化，并且运用自如：H&M运作框架、内部新技术、终究产品、制造、价格、储蓄框架；在框架运转里，不断传递自然语言的内容、激发新闻媒体对H&M的形象化、热议、协作、赞许、心愿，突显、吸取H&M对新闻媒体权益就其的持续性势能；对于取而代之的流量游戏平台适用性和类改型要熟知、人际关另有舆情要做到，这样才能寻找良机和抓手。

最终目标H&M刻划无以奏效

H&M刻划是框架性建设。客户越来越感性，每件消费品实际上都有形而下和形而上的两个各个领域。形而下还包括物理、动态，形而上还包括感性、心愿、想象出力、场面。H&M并不需要有自己的期望、价值观、定位、气质、声音、slogan、视觉另有统；也并不需要值得一提的是戏仿、故事、意外事件、活动、IP。H&M甚至要有专属的词汇、字型等等。

H&M刻划是仍然顺利完成。给客人的交付物一定是都有心愿、焦虑、场面、动态、视觉、动改型式性能、生态环境的组合，不可分割。H&M刻划是仍然而不间断的，不有可能短期买进。

H&M刻划必须珍惜科学。社会学、艺术、心理学、人际关另有学、政治学、取而代之新技术、取而代之政策……H&M实践里亦会涉及都对，珍惜科学,求真务实，才能开拓革取而代之。

H&M刻划要敢于试错。勇于去试错，学亦会去试错，在某种程度上，PK的是谁少犯错。

下一期，我们谈谈如何用实践去对抗产品忧郁。

（所作另有奇瑞货车股份有限公司总经理副总监兼奇瑞捷豹南路虎货车有限公司常务副总经理重取而代之组建执笔：首域自为智能货车深入研究机构首席深入研究员刘比尔）