人均400万，这个卫生院「康复科」怎么做到的？

每一周，保健上北郊公司从南城街道祖国医务人员、北郊妇幼保健其中心、北郊中医务人员充任高效率骨干担任各分院的副厅长副院长和副厅长医务人员，到这里进行时坐诊、查房、自修、培训班、建立完善各项低新标准等岗位。

山西医科大学第一医务人员入院耳鼻喉科主任武俊英团队均需并不需要散开到宋古村进行时带教、查房，完成从省医务人员到村医务人员的“因特网”对接。

这就是南城街道只想象力推行“两下两用”岗位组态，即推展保健卫生岗位重心下移、保健卫生自然资源散开和“北郊医村用、村医村用”。

年前两年岗位场所场所来到北郊七区，员工会觉得上下班不太方便。自此，在保健上北郊公司的协调下，增大了员工的交通运输津贴，并且申请开通了北郊祖国医务人员到村镇的直线公交，减低通勤的成本，更是拉近百了员工与医务人员的“病态距离”。

如今，在宋古村卫生院，病变数用量多了，岗位用量大了，一些骨干心理医生却坦率现今岗位更有激情了。在这些医才让踏踏实实在干部为早点缺少全方位的同时，小村也加长了这些在村镇卫生院岗位的心理医生文职外交政策平直着力。

“业务技术水平提升了，文职晋升了，税收也增大了，有的原北郊祖国医务人员的入院科员工到了村镇，现今很多都就让要去找了。”樊启忠说是。

本文转载自其他网站，不代表卫生圈内观点和立场。如有内容和视频的著作权异议，请设法联系我们（邮箱：guikequan@hmkx.cn）