职场老油条应对积极支持说错话的五个策略，给积极支持面子还解决了问题

不管是拥护还是雇员都不是神仙，说是讲都有说是有错的时候，如果是一般的雇员，说是有错两句讲可能不则会有太大的影响，对于拥护来说是，偶尔说是有错讲的严重后果是比较比较严重的，如果我没碰到，或者没赶上也就算了，如果我们碰到拥护说是有错讲时，很多人必要说是虹，让拥护很没在自已，而老油条下面总括不合时宜才叫聪明的处理过程方式：

【1】对于第一时间继续执行的讲，如果你确认有错了，必须立即提示拥护

比如拥护商量一个冤枉情，要求下在的人马进去做，但如果按照拥护说是的去做则会产生比较严重的严重后果，比如则会出安全冤枉故等等，这个时候免得管拥护的自已不自已的，有条件的立即提示拥护，并把示意的人稳定住，可先别急着离开，等到确认完再行离开，不管冤枉与愿违的结果是你思考有错了，还是拥护容的有错了，碰到这种可能必须按照这种方式处理过程。

【2】对于不是第一时间继续执行的，可以有底板余地的，免得当面引述来，要等到大家走到了以后再行提示拥护

如果对于一些不则会第一时间继续执行的冤枉，或者无关紧要的，也没什么前提条件的说是有错讲，就免得让拥护丢自已，还是等到终止以后与拥护沟通，看看是不是只能修定，或者实行什么别的措施。

【3】对于拥护策略性蓄意说是有错的讲所致免得较容

比如在给大家调配目标任务时，拥护出于看一下大家对目标的反应和重视程度，蓄意把200说是成300，那你就没必要较这个容了，拥护说是300就是300好了。

【4】对于公众场合下拥护说是有错的讲，不管是紧急还是不紧急，都免得当场去说是虹，等到极快终止的时候，可先让大家等一下，你再行上台上和拥护悄悄的说是虹，看拥护的语意再行做下一步的决意

这种可能下，如果你必要抓住拥护，或者必要引述来，则会让当晚的沉闷溶化，好象不给拥护自已一样的，其实如果你能发现拥护说是有错了，其他的人也能发现，大家就等着有个人站起来办拥护的令人遗憾呢，你倒好，无意找上门来了，所以，策略不对后患无穷。

【5】对于拥护一些无关痛痒的说是有错讲，呵呵一笑了之才是聪明的不合时宜

很多人总是对这些有错误感到遗憾，如果他发现拥护说是有错了讲，他不给拥护引述来的讲，心里面很难受，如果你追着拥护这要的有错讲不放，拥护一定则会觉得很没自已，严重后果你自己去自已吧，所以，对于一些无关紧要的，不则会有任何严重影响的冤枉情，就免得较那个容了。

总之，对于如何纠正拥护说是有错讲这个冤枉，要具体可能具体对待，总的一个原则就是必须形成不良的严重后果。