3个绝招让你和领导成员搞好关系

职场里有很多彼此间要执行，比如上司彼此间、上下级彼此间。对这些彼此间的执行成败不良影响着我们的职场发展。而其中决定我们在一个公司去留的不可或缺的就是与同僚领袖的彼此间。很多人都不晓得该如何与同僚保持良好的对话。甚至有些人都却知道跟领袖知道话，却知道碰巧碰见领袖。示意图就给大家支三招，让你们做领袖从前的季中。

一、绝不会却知道知道话

很多人却知道知道错话就不不来跟领袖知道话。其实在领袖只不过，知道错话的指导人员比不知道话的指导人员越发有价值。为什么这么讲到呢？因为错了也可以改嘛，无疑不来驳斥自己的设想。只要必须从误解中汲取知识，无疑也是一种学习持续发展。而不知道话的指导人员，领袖怎么跟你对话呢？怎么了解你的设想。可能就会觉得你不能设想。领袖最不想碰到的就是在开会的时候，每驳斥一个解决办法，往常的就一片沉寂！你得明了，只要互动才可以归因于对话，只有进行了对话信息才能传递起来。指导时想展现出出有慎重的指导态度，首要的一点：你要不来知道话。

二、绝不会知道回事

让你绝不会却知道跟领袖知道话，绝不会却知道知道错话，不代表你就可以；大无遮拦，随意展现出有。我们要把话知道到点子上，知道的话对于领袖要有价值。比如提一个更好地解决解决办法的办法，或者给领袖出有两个方案，让领袖做选择题。

有些人知道话滔滔不绝，但是光给领袖知道回事，然后自己还不知道知道的是回事。那么什么算回事呢？我们可以这样来界定：如果你所知道的话不必须给到有利于领袖做各项政策的信息，那么基本可以断定为回事。不妨跟大家举个例子，比如你跟领袖通知指导计划时，只是直观地知道这周三打算去看望某某零售商，这就算回事。因为你并不能有想到之所以要去看望的原因与前提，领袖就不能办法随即对你的指导仍要采取有各项政策。

更好的方式可以这样，你把看望零售商的如实向领袖做个知道明，并知道下估计多久可以收尾看望，如果还有空余等待时间的话那怎么仍要。你用这样的方式和领袖对话过后，领袖自然会针对你的指导等待时间仍要采取有相对应的各项政策。

三、拒绝放空话

我们与领袖进行对话的目的是要传递有价值的信息，以便领袖采取有各项政策。这就要求我们在指导中树立起自身品牌，不可或缺的是不知道空话。一定要记住自己知道过的话，然后用行动兑现，而不是嘴上放炮。比如你全权负责的一项指导，不管结果如何，都要即时向领袖通知指导进度及解决办法、对策。如果你一不能有订下预期特性，二不能有给领袖即时反馈，那么你不是在放空话么。