按照东主要求做了还被批评，你可能是缺少结果思维

都会真的自己该花钱的已经花钱了，不可开展时预期的结果不是食人自己，店里应当体谅自己。这种本质，都会让自己面对到一种无助里。

昨天部门的老友小吴又被总经理责骂了。总经理让他去看看服务供应商A买一个工艺，晚间放都会催着用。结果这个服务供应商一整天都联系勉强人，晚间的时候小吴执意说道店里没买到。店里说，那服务供应商B呢，他们不是也有这个工艺吗？小吴委屈地说，你没让我看看服务供应商B啊……

在这件事里，小吴真的自己按照店里的尽快花钱了，至于先年前结果如何，不是自己能管控的，所以不可食人自己。但是如果他拥有结果本质，他就应当说道，店里要的只是结果。

其职左后卫，如何培养结果本质 花钱事在此之后再断定远距离

这个看上去长久以来，却常被我们所看来。就像在后说起的为了避免零组件漏装而订定的零组件批次的计划笔记，如果我们的远距离转化转成了消除批次也就是说的原因，可能都会导致先年前的消除计划笔记是代价十分低廉的。但是如果我们能恰当远距离是为了消除零组件漏放的原因，我们就能想到如果这个计划笔记不可行，还有不可其他愈来愈高效的计划笔记。

所以，在花钱事在此之后再断定我们的再次远距离，然后可能都会有几种消除计划笔记，当一种计划笔记行不通的时候，我们要去无论如何另一种计划笔记。

远距离裂解，严格执行

当一个训练任务是比较自知开展谈判的时候，我们就才都会对远距离开展裂解。将大远距离裂解转成小远距离，再裂解转成确切的流程。每一个流程，都有它应当要达致的结果。这样下来，我们既有了确切的行动计划笔记计划笔记，又有一个恰当的斜向，可以避免在执行的操作过程里因为碰到了新的原因而放始记得主体的远距离，再次斜向跑偏了。

把自己当作许多人

当我们碰到困自知或不幸的时候，我们要学都会跑出举例来说的困局，把自己置身事外去合理性的思考。因为当我们站在当局者的角度上，一般而言看勉强事的全部方面，愈来愈自知思考地寻觅原因消除计划笔记，这就是“当局者迷”。

回顾

结果本质是一种最高效的本质方法，如果你想在其职左后卫获得愈来愈高效的持续发展，一定要时刻告诫自己这一点：自觉不深信眼泪，也不深信经年累年底，它只深信结果。

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