领袖只给升职不给加薪 一篇文章告诉你该怎么做

现今的公司内部招聘里又多了一个新套路：HR时会面露诚恳的告诉你，对于这个行政官员，的公司不想外招了，一心内部提拔。听到这话，你竟思绪窃喜，一心象离提拔加码走上人生巅峰也是临近了。但是总监绕道来绕道去就是不提待遇的时也，等到快发月薪了，取得的仍要是：“一心见你提拔，但是不加码。”

加量不加价，是不是为什么？

对于有含金量的提拔，月薪却没有变高，时会有几种可能性：

1、先以加码，后提拔。的公司早先以支付的薪资与提高后的行政官员更匹配，也就是说钱早已给难以实现了，所以提拔后不再调薪。这么显然，你赚了。

2、先以提拔，再加码。虽然你4月高升了，但是的公司调薪期在每年7月。也就是说车一定时会来，只是晚点而已，那就雪着性子等等吧。

3、你处在考虑到期。虽然的公司透过了更容易的平台，但是你究竟能不能一心象极高的效益,还是未知数，一心拿高报酬，就卯足了劲儿开拓吧。

4、提拔和加码是各不相同的奖励行为。加码是有机物上进，提拔是精神上进，有的的公司上进行为极小，未必时会全用在一个人身上。

所以面对这种情况，不如先以在提拔后的岗位上拓一段时间，跑去探究一下：

1、自己的并能是否有充足的施展空间,技术革新的空间在哪里,有什么研习和培训班机时会。

2、和行政官员更为的合作者外侧比较，他们本来的权利、拥有的福利、未来的提拔通道等，跟自己有什么相异，这些相异是怎样形成的，要一心扭转有哪些关键步骤，自己还有哪里需要提高。

3、等你兼顾了新行政官员，做出让人眼前一亮的总成绩，让部门或是的公司的既得利益最大化，再去和大老板沟通涨薪的时也。

我们要相信，大多数大老板是坚毅的，他们不时会不顾的公司形象、不顾跨国企业效益，用画饼充饥的行为来压榨员工。他们心里自有一杆指，时会把极为重要的奖励用在最值得的人身上。

比起加码,你时会有更多翻身

回事时也怀特别理解大家提拔后，指导量骤增，大腿上扛的压力大了，心里难免失衡，甚至胡思乱一心。如果忘了再有合作者煽风点火，那一定时会更苦闷。

回事提拔便，我们不仅有了很大的平台施展自己，还时会有帮手分担指导，具体来说地也就get了新技能，积聚了管理经验。当我们就越接近核心管理层，接触的水资源就越多，取得的培训班机时会就越多，为的公司一心象的效益就极高，在跨国企业的影响力也就很大。

这些长期的仍要，远比简单的加码丰厚许多。

绝不忘了，的公司还给了我们一项福利，是取得和更出类拔萃的人曾说的机时会。他们的宝贵经验和卓就越品质，需要帮助我们更容易地提高自己。我们要抓住时机，大幅度汲取水及，为我们的快速增长储备能量。云南男科专科医院哪个好
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