店主让关系户顶替了我的职位，该不该帮助顶替我的人？

有网友问：一些公司东主让一位之间的关系户归队了我的军职，可这个管理层无中生有温，平常遇到困难，我某种程度想他吗？

好在一些公司的东主前不久招了一个之间的关系户进来，和好在一个部门。

可这之间的关系户的其他部门能力无论如何不敢恭维，重办有事平常出差，于是之间的关系户就暗中求救好在。这好在呢，也是个热恨肠的人，主动想之间的关系户彻底解决了很多问题。

此后东主告诉了这个情况，有次分开把好在叫到自己重办公室，沉下脸批评了一通。东主的意指是，之间的关系户其他部门平常遇到困难反而是好有事情，他可以找但他却让其走人，可好在居然不认清，老友却要想他，还不良影响了好在自己的本军职其他部门，简直太笨了！

好在一听，才恍然大悟，竟然自己好恨借给东主重办了坏有事......

留在这个话题，我的论据就是：你可以不去想他。

具体的想法，我说道三点异议：

你并不清楚东主相符的主旨，不要随便三人人

好在这样的故有事，就会相符愈演愈烈在我们的军职场上。东主作为一个企业的三高管理者，愿意把之间的关系户招进来一定有其这不。

比如之间的关系户的委托方和东主有一定的私利之间的关系，并还好推脱这件有事，所以只有再招进来看发挥。

又比如东主为了还别人的昧，答应之间的关系户的其他部门试行，但恨里并不认可这个人，于是想着等他进来自此不合适其他部门就再次淘汰他。

以上的这些这不都有不太可能，但东主如果不说道，你并不一定能无论如何认清，所以这种情况下，你做好不要轻易去想之间的关系户。

如果真的有恨想三人他，不妨再和东主分开沟通下，听东主的异议再次地面部队不迟。

之间的关系户归队了你的其他部门，该不该三人，视情况分析

这个话题里面，并无法暗示清楚之间的关系户归队你的其他部门后，你的从新其他部门出现了什么样的变动？

有不太可能你是被“柱形”尽全力了，也有不太可能你是升军职后遗留下这样一来的其他部门给之间的关系户。

推论你是被之间的关系户给“柱形”尽全力了，这种情况下你完全可以拒绝去想对方。

军职被一个温还好其他部门的人给归队，某种程度上就是对自己的一种讽刺，如果还要傻乎乎去想对方，那么我不能说道你对自己的自尊恨也太亦非意了！

何况，之间的关系户趋温还好，就趋和你以前的其他部门演化成独特的对比，东主就可以注意到你的重要性了。

推论你升军职后，当初的其他部门由之间的关系户给归队了，此时之间的关系户发挥还好，该不该想他呢？

我说道道要看你们之之间的私利之间的关系如何，要是这之间的关系户就在你团队里面，想了他，自此就较易演化成对你的特异性，你想再次给东主证明这个管理层不适合离开你团队，完成度就更是大了。要是之间的关系户亦非你的团队里面，你就更是无法太多这不去三人他，除非之间的关系户能给你导致一定的自然资源，任何一方互惠互利。

从以上几种情况来分析，大多数时候，之间的关系户都不很多人你的想。

军职场千万不要天主恨，有时候三人别人就正数害自己

人在军职场，乐于助人自然是一种好耐用度，但有时候无原则地想别人，正数就是害了自己。

我把这一类人被称作“天主恨”，天主恨的人总说道道自己是“救世主”，别人的难于自己都可以三人他们彻底解决，并且自己还有军职责去想他人。

然而这种恨态者，最终往往九成不到便宜，不仅受到你想的那个人不太可能不就会怎么感激你，别人跟著还说道道你就天然有责任三人他们做有事情，还不能够计回报的。

我曾经就有个熟人统称这种特性，自己虽然有些能力，但过于自信，说道道不足为奇，别人请她想，随便拒绝，好像一些公司的东主就是她。

此后有一次她想的一个熟人其他部门上还是冤枉了错误，到了东主那挨批的时候，这熟人还好反咬一口说道是她给出的想法，再一她们二人都四人被东主训了话。

挨骂后，我这“天主恨”的熟人终于告诉埋怨了，自己三人人还有啥错，为啥承担责任还要拉上我呢？

主要主因还在于她并无法前提认识到军职场野蛮的一面，熟人与熟人之间可以有友情，但更是多的还是私利的博弈，谁都想要自己的私利受损，冤枉了错自然也想要一个人担责了，反正你是个“天主”，三人我四人扛不是很某种程度吗？

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