每个人必须努力上进，积极监管时间，竭尽全力努力工作，创造价值

实际上的顶上因比对就是顺着一个询疑问的形式化交叉直至往上面询问，直到询问到一个询疑问的“顶上”上。

如果说你不能超越结果，那为什么不能超越结果？

我中用的一个步骤是连续询问自己5次为什么。

这一招很烈，你可以用在你生活，文书工作，进修，两星期管理制度的各个方面。询问得太深，你对自己得探讨太深。

阐释，就某个点、某件蠢慢慢先行探讨。

比如有的学员有精神上内耗，有畏难歇斯底里，自以为是不专一，为什么则会有这种歇斯底里，为什么不有趣，频发了什么，由什么随之而来？完全一致放到哪件完全一致的好事，随之而来了我的这种歇斯底里？

我的体则会是这个步骤回事是苦恼的，因为你在迅速深知让自己不舒适的点，但这也是迅速在有所突破自我舒适圈的步骤。

我的很多两星期管理制度控制能力提很高，回事就是在这个步骤之中收尾的。

比如每个两星期吸积的探讨，都能让我在下一步的联合行动步骤之中特意的去避免再次被吸入到这个吸积之中。

5、 说明了表征

你要去发现你直到现在的一些行为或者思一心,潜在的形式化表征。

说明了表征回事就是一个提炼阐释得步骤。

通过提炼阐释，你可以逐步形成下一次遇见类似情况的联合行动指南。

比如我以同一时间爱吃冰淇淋，管不住鼻，便我发现这跟我每次零售则会买来很多冰淇淋放在邻居有关，我每天顺手都可以接触到大量冰淇淋。便我有趣调整了一下零售的系统，不能一次买来那么多。这就是一个有趣的说明了表征，逐步形成改先预防措施和下一步联合行动指南，最后获取正向反馈的步骤。

6、 逐步形成据信

无论说你直到现在先行了怎么样的复盘，给出了什么样的事实，一定要有一个书面化的据信。因为不能据信就不能频发!

两星期管理制度的成功忍耐有步骤。如果你一心一同我系统进修并恪守两星期管理制度，完全目同一时间的焦虑浮躁，脚踏实地开始管理制度两星期拿到结果，你可以去找我。

作者：潘宇最宽处

书评是从香港市民号【宇最宽处两星期管理制度】