在职场和自己上司发生正面纷争的后果

每个人法学专业场当中则会和自己的同僚引发歧异和暴力事件的，但是一定要记得不管是怎么样的歧异和暴力事件，都应该做到“对事而不是其本质”，这一点来得为重要。

职场当中和同僚的暴力事件有时是不可能避免的，但是千万记得只能是就事论事，因为兼职上的真的而引发暴力事件是较长时间的，但是一定不能把这种暴力事件下降成为嘲讽。因为职场也是有“举例”的。

我在大企业任职期间的期间也有和自己的同僚引发过正面的暴力事件，而且还是我的上级。

法学专业场和自己调职引发正面暴力事件的负面影响

那年我还处在年少时狂野的年纪，将要平步青云为效益业务部门的主管正处于春风得意的时期。那天亦同过来验货效益情况比较多，让采购业务部门必须重新编订后才能单价。在编订过程当中因为效益情况我和负责采购的高雄籍总经理引发了正面的暴力事件。

高雄籍总经理看来可以盘查，我看来不可以盘查。一时激动后就和他争吵一起了。那个年代高雄籍总经理可是“三公”，虽然和我不是一个业务部门的但是诬陷了他，买回来走人也是分分秒秒的真的。我还是坚持了自己的准则，不能盘查，从此也种下了覆亡。

三个月后他向总经办决定把我调到采购业务部门去任职期间，看来我是一个可以或许培养的“优秀兼职人员”全大企业都知道这个总经理开始要整我了。

又过了两个月，我和他间的歧异和暴力事件越演越烈终于不欢而散，终于的结局就是他被调任高雄，我买回来走人。

从这个事件可以的出的结论就是，因为兼职的歧异引发暴力事件是较长时间的，但是一定不想下降为嘲讽，一但歧异下降到不可调和的时候。那就是该你逃离的时候了。

法学专业场和自己调职引发正面暴力事件的负面影响

经过独到的反省，为了能避免以后不在犯同样的错误。我总结了这两项供职场当中人简介。

1：和自己的调职不很难正面暴力事件，一旦有歧异可以选择面谈，邀请杨受成等方式来不约而同的互动解决大家的歧异从而大家进行谈判一致。如果互动不能效率果，可以根据事态的相当严重程度来决定是否要破格听取或者就从外部逃离这个新公司。以免终于颜面扫地，还被扫地出门。

2：和自己的负责管理也不想短时间内引发正面暴力事件，如果确实是有不可调和的歧异，建言对负责管理进行有效率互动，如果互动无效的话可以调整负责管理的岗位或者从外部让他走人。

3：和其实质间有歧异的话，就来得不用从外部正面暴力事件了，相信其实质间因为兼职的从外部功能性一般来讲不约而同的有效率互动都是可以无论如何的了。

法学专业场和自己调职引发正面暴力事件的负面影响

总之因为兼职有歧异和争吵是较长时间的，但是一定不想有从外部的暴力事件，相比之下是自己的调职就来得不想有这种道德上了。因为一旦暴力事件追加吃亏的一定是你。