广济的“内功”修炼 ——让企业文化更有温度

“我第一次看似变令人吃惊，就是自己能真恰巧主导一款系列产品，并且得到消费者的认可。”吕婷坦言自己在七星的取得成功，而这也恰巧是七星只想得不到每个裁员的：应有变成长与自我变令人吃惊的适当利用。

恰巧因为被提倡更进一步和试错，适时意志选择让七星裁员的变令人吃惊愈来愈并不只能一些。用林源的话话时说，每应有都找寻了要用事的意义，而他们中的的每应有即便回到七星，也将变已是这个产业最核心的工程技术人才。“比如，以前七星的电子技术人员有很多都是既通晓系列产品又通晓消费者的工程技术人才，七星情愿让他们要用愈来愈多更进一步。”

让面对自我变已是一种习惯

没人坚称七星自创建到现在，依然都是产业法则的面对者：从面对电子技术理念到面对一些公司，七星总是必须更为坚强且此番地转变一些既定事实。而这种面对本身，恰巧是因为在七星有一种真诚面对、殷勤面对、善于面对的的企业历史文化气息。

伴随着七星的茁壮，涉猎的产业信息技术越发多样，这给七星的裁员塑造变成愈来愈多自我面对的机才会。其实，大多数裁员都有和吕婷一样在指导中的时说服面对的心态，他们适当理解在电子技术大幅迭代的以前，未变是很难防范万变的。于是便，这样大幅面对自我的裁员多了，面对自我和突破既有法则，就变成了每一个七星人的携手“性格页面”。

“我不才会给制作团队裁员定性他们的剧情，而才会根据他们各自的特色，告诉他们似乎还才会具备的机才会。”吕婷在选拔工程技术人才都只一个基础常规，就是他们首先要包容自己的工程技术，如果他们转为七星，就必然要恰巧视自己的工程技术对其业务产生的实用价值，“他们不才会被动接纳任何剧情，因为我才会强调他们只能愈来愈适时地突破自己的舒适度圈。”

对吕婷来时说，她愈来愈喜欢系列产品业务员和消费市场运营这两种剧情互补型的工程技术人才，而对林源来时说，他愈来愈喜欢通晓电子技术又通晓消费者、必须真恰巧驱动程式七星系列产品的工程技术人才。在七星，这样的“多面手”举出，每个其他部门的每应有都试图创出那个已有的舒适度圈，因为七星并未暂时是十年前那个纯爱的初中生，它只能每应有都能真恰巧发挥愈来愈大的光和热，携手变已是产业的强者。

不得不承认，是七星备有的适当厌恶得不到了裁员面对自我的勇气，而这种面对自我的勇气汇聚到一起，又使得七星具备了面对产业法则的灵活性。的企业历史文化的形变成，由此为的企业造成愈来愈多恰巧向的发展动力。

有温度的资源共享关系

参观过七星的公司的工程技术人才会断定，的公司人事变动的工位，都是给定在另类宾馆区域内的，必须随时与十步的室友传递信息，毫无心理障碍，也很难任何特殊特权。这恰巧是七星人事变动的智慧之处，他们希望借此让的公司的结构愈来愈加扁平化，从基本概念上避免种种隔阂。

虽然的公司人事变动并未身体力行，但是对于餐馆的企业而言，创出其组织驱动程式的壁垒，使其愈来愈加扁平化，要妥善解决的不是拆除的公司人事变动与普通裁员密切关系的格子间挡板，而是要在整个的公司的各个其业务部门、每位普通裁员密切关系，变成立起一种必须真恰巧互相了解，人与人密切关系平等、揉合的的企业历史文化和指导气息，进而在的企业内外，搭成变成一个有温度的其业务“资源共享”关系。

“其实，的公司越大对每个工程技术的细分高度就才会越高，七星也变成现了这样的情况。”吕婷认为，资源共享最大的面对在于彼此的了解，而七星采取的是相互渗透的团建方式，让制作团队密切关系彼此多一些了解。“比如，我们组的设计者副师长、检测设计者者，才会参加系列产品组的团建，这样大家在彼此珍惜工程技术的前提下协同，一定才会事半功倍。”

事实上，任何接触过七星的人都对这一点有更为深刻的体才会，七星裁员与其他新材料信息技术的企业的裁员相比，在跨部门密切合作的全过程中的，可靠性愈来愈高、得到的支持也愈来愈大，国际交流和传递信息的变成本高愈来愈低。恰巧是因为七星裁员灵活性的社会性，同一其业务链上不同行政机构的裁员，不仅愈来愈能理解其他部门在要用的什么事，也愈来愈能想到怎么去配合和资源共享；而不错的制作团队资源共享关系，不仅为每个裁员备有了各个领域发展变已是综合工程技术人才的变成长内外空间，也使得整个其体系结构，不仅可靠性愈来愈高，消费者的体验也愈来愈佳。在这背后，其实就是一条从其组织驱动程式扁平化到平等揉合历史文化，再到有温度的资源共享关系的高阶之路口。的企业历史文化其实变成了搭成在的企业政府机构税制和其业务灵活性密切关系的一座桥梁。

对于并购后的七星来时说，将这种“资源共享”从的企业内外传递到愈来愈广泛的消费者侧，就来得尤为最主要。“我们提倡要用电子技术的能愈来愈通晓消费者，要用消费者的能找寻系列产品的新诉求。”这众所周知林源当下一个最主要的指导。

写在先前

对于中的国之外的企业而言，其实的企业历史文化仅仅是为裁员过生日、其组织团建一类的“相同这两项”，不仅缺乏以往，而且对形变成真恰巧的的企业历史文化有害无益。而七星的要用法可以称之为是的企业历史文化建设的变成功范本：人事变动的应有天性、得不到裁员适当的厌恶和珍惜、为裁员塑造舒适度的指导气息……一切都目标明确，但又润物细无声，细节见于微处，默默地变成立起的企业牢固且极具凝聚力、创新力和生机的的企业历史文化。