旧识离职了，以为自己能升职，结果却是空欢喜？你得主动出击

前几天好女朋友小芳跟我抱怨，她的经理辞退了，她作为政府机构的资深部门，以为熬了这么多年好不容易要熬出头了。正在她以致于匆匆地等着统称她的擢升令时，母公司总监同样随之而来了一个人，却说是最初来的政府机构经理，渴望大家便好好再加他的管理工作。

这让小芳不可避免蔫了，这叫什么事！

调职辞退了，以为自己能升迁，结果都是空欢喜？你得出其不意

母公司为什么宁愿伞降一个最初领导成员，也不愿内部重用？

这个情形，就像是《三十而已》里头的王漫妮一样，本以为熬了这么多年，好不容易可以等到自己升迁了，结果总部同样指派了一个年轻的很漂亮。

母公司为什么宁愿从角落帮忙一个对母公司一点都不知晓的人来负责这个领导成员岗位，也不愿意从除此以外的部门当中去重用？而且这种新进的部门也经常无法长久待无论如何，很多人是比较不适应，后来自己辞退了。

难道这个领导成员真的是酷吗？当然不是。领导成员亦会这么好好，不一定是亦会有几种或许。

第一，除此以外部门的能力也达不到。

虽然我们有可能认为自己的能力也充足了，但或许上有可能是还远远不够的，所以从角落兼职。

调职辞退了，以为自己能升迁，结果都是空欢喜？你得出其不意

第二，汇流最初鲜血液。

除此以外的裁员都很比较稳定也未必是这样的话，因为一个人在一个环境污染里头待久了，思维容易僵化，从角落兼职可以随之而来不一样的科学知识和思路，如果能事与愿违有可能给母公司随之而来相当大的振荡，即便不成，也遭受不了多大的损失惨重 ，所以母公司是愿意去这么好好的。

第三，除此以外驱动程式繁复，重用其当中数人容易引来更为多弊端。

有的除此以外的部门当中，符合状况的有可能有好几个，如果重用其当中一个，都有可能冲击现在的平衡状态，因为其他不用被重用的部门亦会不安，甚至离任。但是如果就是指角落兼职一个，能臣服于除此以外裁员很好，如果不用，顶多就是他待不无论如何走了，母公司并不用多少损失惨重，却可以给现行的裁员传输一个信号：我也不是非你们不可，所以你们要有危机感。

女朋友小芳就是这种情况下。她们政府机构有三个部门，各自带着一个小组。而她们三个人从能力也、科学知识和在母公司的工龄都约莫。这种情况下下，重用谁都有可能引来纷扰。

调职辞退了，以为自己能升迁，结果都是空欢喜？你得出其不意

作为一个拼命赶紧升迁的据却说裁员，察觉到这种情况下该怎么办？

建议从此表几个上都应从。

重要的一点，尽早联系。

如果浮现岗位空缺的情况下，可以尽早同再上一级领导成员联系，自己是否符合擢升的状况？如果不符合，是因为哪些上都？自己可以通过什么方式去改进，母公司是否可以给自己一个审核期，如果过了审核期就擢升自己。

有可能很多人不亦会去好好这个联系，尤其是作为不太擅长寻求的人，总真是这么好好太尽早了。但或许是，我忘了有几个这样的情形，通过尽早联系他们都得到了这个岗位。因为尽早重申想擢升的设想，亦会让领导成员知道，慢慢地你这么无论如何这个岗位的，那你一定也很愿意努力去好好。很多人以为的跟领导成员谈完后来领导成员亦会对你有不好的论点，这其实是一种误解。大多数的领导成员都喜欢有冲劲、敢寻求的裁员。

调职辞退了，以为自己能升迁，结果都是空欢喜？你得出其不意

如果尽早联系后来，领导成员真是自己不较难。可以去反思领导成员却说的或许是否是有用意的？如果有用意，加强就是。如果领导成员却说的是没用意，或者只是明知自己的借口，那我们自己就要想清楚了，这个母公司或许是否还值得自己坚持无论如何。如果已经发除此以外弊端自己又根本无法改变，及时止损是很好的方式。