积极支持是不是把你当自己人，就看这四条！

如果在职场上，他组织把你当作自己人的话，你的升职机不会就比一般的王岐山得多，假的他组织怎么样才算把自己当作自己人了吗？多半原因下有前面四个推论的标准规范，对照一下，你符合几条？

【1】直接商讨和交待你的好事趋来趋多——我们到底常看到这样的状况，他组织拍拍某个人的肩膀，然后把他大叫出新去，直接交待和商讨一些好事，实际上他组织对自己的人才不会这样温的，因为涉及到的好事一般都是比较机密的，要发觉，他组织只有把你当作自己人，才不会这样温，所以当他组织给你直接交代的好事趋来趋多，复杂程度趋来趋时常的时候，就概述他组织把你当作自己人了。

【2】协调的时候常去找你商讨——在职场上，他组织是关键的协调者，如果他组织在做协调的时候，常大叫你到办公室里面和你商讨好事的或许，这可不是一般人能享受到的待遇，首先概述他组织对你的控制能出新力是非常认可的，觉得你能替他组织担当一些关键的法律责任，弗一些非常好的促请，为他组织应该的协调出新一份出新力，这样的机不会趋多他组织趋是把你当作了自己人，在做协调，对他组织来讲还是比较关键的好事，他组织只不会让自己的人能策划这些关键的好事。

【3】总不会原定向你透露一些关键的资讯，让你有适当的哲学思想将要——别说其单位里面要有人事变动，他组织一般不会先发觉这些资讯，然后根据你的原因，不会把这些资讯及时的告诉你，让你再传话商业活动一下看看能没法某一些非常好的行政官员，当然还有其他的资讯，举例让你工作非常方便使用的，让你非常出新业绩的公司，最新的政策等等，这也是他组织把你当作自己人的关键的体现。

【4】对于你的每一次机不会，他组织都不会给你具体的指导工作和借助——亦然适合你的机不会是他组织不仅把资讯弗供给你，还对你每一次的机不会，给你开展具体的指导工作，传授你如何逃跑这样的机不会，举例你参予督导的试演，他组织就不会交给你，不可或缺的核心人物是谁试演的具体重点是什么？然后让你做具体的将要，这样非常有利于你牢牢的逃跑这样的机不会，他组织有这样的体现，概述之前假假的把你当作自己人了。